事件A
昨晚十點多P打來：
R君在工作單中說他跟我要RS網頁的文案，我要他請P開工作單我才要寫
這是怎麼回事
於是我做了解釋
今天下午，突然被叫去開會
見到R君和M君皆在場，以為是要討論RS網站，結果依然是要問所謂工作單的事
P認為，插畫和文案都是在支援設計，所以設計要什麼就要給他們
為什麼設計要一個文案還要回到她那裡，這樣她不就變成我們的助理了嗎
M君出來仗了義：
可是H每天也都有自己工作單上的工作，如果每個設計都自己來要文案，而這些文案都不是在H的工作單上，不是無形中加重了根本不在她工作單中的工作量
(而事實上她早就這樣做了，常常我的工作都不在我的工作單上，都直接寫在設計的工作單上，然後請設計跟我要，所以常常看到我的工作單明明只有兩個「今日請提出」，我卻還是每天做到半夜)
(而事實上有時候設計也都會說：我的工作單今天沒有這個耶~)
P的回答含糊，但意思大約是多寫幾個文案怎麼可能讓工作量加重到哪裡去？或是多畫幾個畫能讓工作量加重到哪裡去？
我聽了相當寒心~言下之意是P認為寫文案應該是像工廠一樣，幾分鐘就可以一個又一個的生產嗎？
我始終不答腔，經過P一再的明槍質疑我為何不說明、暗箭認定我排斥這個案子，我終於開口：
「P姐，那我就說明一下我對這件事的看法。對我來說，這件事唯一的問題就是我根本忘了這件事，在我的部份，這個網站的文字我早就已經全部寫完了，頁面的文案、房間的介紹……所有該寫的文案我都寫完了，當時R君一通電話來，說M君發展了新版型，放了”一堆”中英文假字，因為這個頁面已經通過了，所以我要再寫文案，但是不用現在…云云，當時我應該是在趕案子或是在趕校對…我忘了，總之應該是在忙亂或很趕的狀況中，他又說是一堆，我估計當日應該是寫不到，便順口回答說：『這樣啊，那還是你請P姐開在工作單給我，我明天寫。』(而這句話R君自己也很常用)然後我就忘記這件事了，這應該已經是上禮拜幾的事情，我記得中間有一天我有突然想到還跟M君講了一下，想說晚上工作單要問P姐，但可能講完後想了別的事我就又忘記了，直到P姐昨天打電話來講，我才想起來。我必須要聲明，之前也有設計會請我寫一兩句文案，我都是就寫了，並沒有什麼寫一兩句文案還要回到P姐那裡，而且我也沒有排斥這個案子或是什麼消極的抵抗這個案子，所以對我來說很簡單，我就是忘記了這件事，那要補寫文案就補寫啊，把版型給我看，讓我知道要補寫什麼我就補寫，就是這樣。」
講完P沉默了，然後開始說那就是溝通的問題，又開始提出不溝通是最壞的事之類的話……我已經聽膩了。
P說之前都沒有這問題，見鬼！不是沒有這問題，而是同事們知道彼此真的都很忙，會用很多方式處理，以我自己而言，我會先告知設計說有這項工作，但因為不急於今天要做，所以我會請P開在明天的工作單上，然後我在工作單上也不可能寫說什麼誰誰說要開工作單才做，就算那是事實，我大多寫說：這個工作需要怎樣怎樣處理，可能要請誰誰明天協助。如果很急，我會自己打給P，問她說是否可以請誰誰先處理這件事，沒有人像R君一樣，我只能說應該去買雙小人襪來穿。
事件B
為離職的B君感到相當不值。
B君是最資深的設計，工作能力相當不錯，也很穩定，三年多來幫公司作了不少東西，上個月因RS案發生一些事離職了。
今天開會時，P語重心長的說M君救了她一命，說RS這個案子，B君作了兩個禮拜，還搭配一個插畫，都沒通過，結果M君上午還出差，下午回來畫了兩個版型就通過了……稱讚M君云云，我對M君完全沒有意見，我們也是抽菸的菸友，但是她這樣說B君，一副都是B君能力不足的樣子，讓人相當火大。
RS案，她自己一開始就判斷錯誤，下了錯誤的指令給B君，指令也一改再改共改了三次，讓B君一再重作，她下的指令是業主是女性經營人，因此風格要求細膩典雅優美，後來B君發展了第三款時因受不了她莫名奇妙的壞脾氣終於離職，第三款交到承接的R君手上完成，她自己也相當滿意，但還是沒通過，當時她自己也承認是她判斷錯誤，說因掌權的還是男性，所以不應該朝女性柔美發展，要有陽性的大氣，才交由M君發展，這從頭到尾都不是B君的問題，是她自己判斷錯誤的問題，如今都怪罪到B君身上，然後說M君救她一命，我真是深深不齒，她自己如果一開始就願意多了解業主，一開始這案子就應該交給M君發展，也不會逼到後來她自己受不了案子一直不通過而對B君歇斯底里發飆，造成B君離職，現在全都是B君錯……
我只能說，這些事件都是一個個的酵母，P一直不解為什麼公司員工沒有向心力，為什麼大家都不願意把公司當成家好好的在公司裡自我實現，P姐，因為妳的一言一行，我們都看在眼裡啊~
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